労務トラブル– category –
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労務トラブル
「期待した人材ではなかった」と感じたときに
「採用したものの、思っていたほど仕事ができない」「自分から動かず、指示を待ってばかりいる」「何度伝えても、なかなか改善しない」 経営者から、このような話を聞くことがあります。 確かに、従業員本人に仕事への姿勢や能力、協調性の問題がある場合... -
労務トラブル
「デスクワークへの期待権」を認めた東京高裁判決 ― 配転命令にも限界がある
【NEWS】梱包・倉庫業などを営む東京都内の企業で働く労働者が、現業職への配置転換命令などは違法と訴えた裁判で、東京高等裁判所は配転命令に際して労働者にはデスクワークへの期待権があったとして、配転を無効とした一審判決を維持した。同社は担当業... -
パワーハラスメント
1人採るより、1人辞めない職場をつくる~保育士不足・介護士不足の本質~
1. 「人手不足」という言葉への違和感 「保育士が足りない」 「介護士が集まらない」 こうした声を聞くことが増えています。確かに現場は厳しい状況です。求人を出しても応募がない。採用できても長続きしない。職員が辞めるたびに残った人の負担が増え、... -
労務トラブル
130万円の壁と扶養認定の見直しについて
日本年金機構は5月1日、令和8年4月1日以降の被扶養者認定について、労働契約内容から見込まれる年間収入を基準に判断する取扱いを広報しました。 被扶養者として認定されるには、年間収入が130万円未満であることに加え、同一世帯の場合は被保険者の年間収... -
労務トラブル
「転勤なし」の求人票で注意したいこと
―採用時の説明が、後のトラブルを防ぐ― 求人票に「転勤の可能性なし」と書かれていた場合、応募者が「この勤務地で働き続けられる」と受け止めるのは自然なことです。勤務地は、通勤時間や家庭の事情、介護、子育てなど、生活設計に直結する大切な労働条件... -
労務トラブル
「年収の壁」対応は、単なる制度説明ではなく働き方の見直しへ
厚生労働省は、「年収の壁」への対応について改めて周知を行っています。 いわゆる「106万円の壁」は、一定規模以上の企業で働く短時間労働者が、週20時間以上勤務し、賃金要件などを満たすことで、健康保険・厚生年金保険の被保険者となる問題です。厚労... -
労務トラブル
【第5回】なぜ議会にもハラスメント研修が必要なのか
議会ハラスメント対策を語るとき、「自覚の問題だ」「常識の範囲で分かるはずだ」という声が聞かれることがあります。 しかし、ハラスメントの多くは「悪意」よりも「無自覚」から生じます。 自分では正当な追及のつもりでも、受け手にとっては威圧となる... -
労務トラブル
【第4回】ルールか、文化か ― 指針から始める意味
これまで、議会ハラスメントの背景や境界線、そして行政機能への影響について考えてきました。では、具体的にどのような対策が必要なのでしょうか。 議会ハラスメント対策を議論すると、「条例で厳しく規制すべきだ」という声と、「議員活動を縛るべきでは... -
労務トラブル
【第3回】議員から職員へのハラスメントが行政を弱らせる理由
これまで、「なぜ今議会ハラスメントが問題なのか」「厳しい質疑との境界線はどこにあるのか」を考えてきました。今回は、その影響について掘り下げます。 議員から職員への威圧的な言動は、単に当事者間の問題にとどまりません。実は、行政機能そのものに... -
労務トラブル
【第2回】厳しい質疑とハラスメントの境界線
前回は、なぜ今「議会ハラスメント」が社会的課題として注目されているのかを考えました。今回は、より核心に踏み込みます。 最も難しいのは、「厳しい質疑」と「ハラスメント」の境界線です。 議員には質問権があります。行政を監視し、説明責任を果たさ...