パワハラ– tag –

― コミュニケーションの“筋力”が弱っている ハラスメント研修のあと、こんな言葉を投げかけられることがある。「そんなこと言われたら、もう何も喋れませんよ」「相手がハラスメントだと感じたら、ハラスメントなんでしょう？」 冗談ではなく、本気の声だ...

― 判断に迷ったときの視点 ― 1．なぜ「グレーゾーン」が生まれるのか パワハラは、行為そのものだけでなく、 • 言い方 • 場面 • 継続性 • 受け手の受け止め • 職場の関係性 などを総合して判断されます。 そのため、「指導のつもり」「悪気はなかった」 と...

― 働きやすく、成果の出る職場づくりのために ― 1．心理的安全性とは 心理的安全性とは、 「この職場では、自分の意見や疑問、失敗を安心して表明できる」 と従業員一人ひとりが感じられる状態を指します。 • 意見を言っても否定されない • 質問しても無知...

【事案の概要】 本件は、Y社の元従業員Xが、Y社の代表取締役であるC及びDからそれぞれ違法な退職勧奨、パワーハラスメント、名誉毀損行為を受け、また、Y社から令和4年8月分以降の月額給与を毎月2万円ずつ違法に減額されたと主張して、C及びDに対しては共...

― 一般企業の現場にこそ突きつけられる問い ― 本書『モンスター部下』は、2019年に出版されたのであるが、職場で起こる「扱いにくい部下」の問題を、感情論ではなく現実的な視点から整理した一冊である。著者は社労士として数多くの労務相談に向き合ってき...

「労働施策の総合的な推進並びに労働者の雇用の安定及び職業生活の充実等に関する法律等の一部を改正する法律（令和7年法律第63号）」による改正規定（※）の詳細を定める政省令・告示（指針）の案について、令和7年12月11日から、パブリックコメントによる...

逆パワハラとは立場に関係なく、感情的・威圧的な言動や不当な要求によって相手（主に上司・管理職）の業務遂行を妨げ、組織運営に支障を生じさせる行為。ハラスメントは上下双方向で発生する 民間企業で多い典型事例 ① 注意すると泣く・怒鳴る・退席する...

逆パワハラ（部下や一部の職員が、上司や弱い立場にある人へ圧をかける行為）は実際に起こり得ます。ここでは現実的な対処法と組織としての対応に分けて整理します。 ① 逆パワハラとは何か（再確認） • 注意や指導をすると泣き叫ぶ・怒鳴る• すぐ感情的に...

　議会事務局は、しばしば「裏方」と表現されるが、その役割は単なる事務処理にとどまらない。議案や請願・陳情の受け付け、会議の招集・日程調整、会議録の作成や保管、広報紙やインターネット中継を通じた情報発信など、議会が公正かつ安定して機能する...

企業を取り巻く環境は急速に変化しています。特に「人材確保」「離職防止」「職場の心理的安全性」は、組織の生命線といっても過言ではありません。その中心にいるのが、日々部下と接し、組織文化をつくる “管理職” です。しかし現場では、次のような課題...